Työelämä näyttää heräävän uuteen vuoteen virkeänä ja energisenä. Viime aikoina monessa asiakasorganisaatiossa on tehty paljon kartoituksia ja suunnitelmia, ja nyt on selvästikin aika ryhtyä toimeen.
Millaisia valmennuksia organisaatiot ovat tilanneet tälle vuodelle?
Uusista trenditeemoista huolimatta moni luottaa vankkoihin perusasioihin: valmentava johtaminen on edelleen voimissaan. Jos termi kuulostaa vanhalta, voidaan vallan hyvin puhua vaikkapa sanoilla osallistava, aktivoiva,…
Muutamat organisaatiot ovat ilmoittaneet lopettavansa kehityskeskustelut. He ovat kokeneet ne turhan byrokraattisiksi, ankeiksi ja aikaa vieviksi. Monet niistä ovat olleet keskusteluita, joissa esimies listaa mitä kaikkea et saavuttanut ja sanelee sinulle keksimänsä uudet tavoitteet. Tai tapaamisia, joista tulet ulos uupuneempana ja toivottomampana kuin mennessäsi. Sellaiset kehityskeskustelut on tosiaan järkevää lopettaa.
Miksi monien mielestä kehityskeskustelu on kuitenkin yksi…
Johtajan tehtävä on palvelutehtävä. Johtaja on hommassaan palvellakseen tiimiään niin, että tiimi voi onnistua.
Huikea ajatus! Nöyrä, suora, täyttä asiaa. Perjantaina 16.10. vietettiin kansainvälistä Pomon päivää. Pomon Enkelien aamiaistilaisuuden paneelissa pohdittiin ihmisten johtamista. Neljä konkarijohtajaa avasi omaa rooliaan kertomalla, millaisia johtamisreseptejä he työssään soveltavat.
”Haluan tuntea johdettavani. Tutustu ihmisiin, omaan porukkaasi.”
…
Myytti synnynnäisesti hyvästä johtajasta joutaa romukoppaan.
Jos kaikki Suomen pomot päättäisivät ryhtyä hyviksi pomoiksi myös tiukoissa tilanteissa, saataisiin Suomi nousuun heti. Kyse on useimmiten tahdosta ja viitsimisestä. Pomoilta kaivataan nyt rohkeutta: kannattaa luottaa omaan kehittymiskykyynsä ja siihen, että työntekijöissä on paljon enemmän potentiaalia kuin mikä päälle näkyy.
Johtamisessa kehittyminen helpottuu, kun saa kiinni valmentavasta,…
Yhteiskuntasopimuksesta kaavaillaan ratkaisua kilpailukyvyn ja tuottavuuden nostamiseksi. On keskustelua mm. työajan pidennyksistä. Jokainen pomo voi tehdä jotain ihan heti. Esimiestyön avulla saadaan tuettua tuottavuutta yksinkertaisin keinoin, kunhan jokainen pomo uskaltaa haastaa itsensä kohdentamaan huomionsa olennaisiin asioihin.
Onko sinulla jo nämä asiat parhaassa mahdollisessa jamassa?
1. Kaikilla tiimiläisillä on kirkkaana mielessä tavoitteet ja mitä ne häneltä…
Valtiovarainministeriö lähti pari vuotta sitten kehittämään organisaatiokulttuuriaan vuorovaikutteisemmaksi. Yksi tärkeä toimenpide tässä kehitystyössä oli koko esimieskunnan kattava ihmisten johtamiseen keskittyvä valmennus, joka toteutettiin yhteistyössä Minna Kurttilan ja Pomon Enkeleitten kanssa. Samassa, hyvän henkilöjohtamisen hengessä, valittiin myös työkalu, jolla esimiestyössä onnistumista mitataan: Ei perinteistä 360-arviota, joka keskittyy menneeseen ja…
Vielä muutama vuosi sitten intuitio-sanan käyttö oli liike-elämässä melko vierasta. Myönteistä huomiota termi sai bisnespuolella, kun Steve Jobs kertoi perustavansa kaikki merkittävimmät päätöksensä intuitioon. Suomessa intuitio sai enemmän huomiota maaliskuussa 2015, kun Asta Raami käsitteli aihetta väitöskirjassaan.
Intuitiolla on monenlaisia käytännöllisiä käyttötapoja niin liike-elämässä kuin privaattipuolellakin. Kuten rationaalista ajattelua niin myös…
Kyllä. Myötätunto, organisaatio ja tulokset samassa lauseessa. Kokemus on jo osoittanut, että myötätunnolla on suuri merkitys yrityksen tulokseen työtyytyväisyyden ja asiakaspalvelun kautta. On hienoa, että sitä halutaan nyt tutkia Tekesin myöntämän miljoonarahoituksen tuella.
Saatat ihmetellä miten myötätunto ja työelämä liittyvät toisiinsa, ja todeta, ettei se ainakaan ensimmäisten kehitettävien asioiden listalla ole. Kuitenkin esimerkiksi haasteellisissa…
Pakka sekaisin? Aika monella organisaatiolla on. Esimiehet ovat väsyneitä muutosten läpivientiin ja työntekijät ovat väsyneitä.. no, vähän kaikkeen. Viikkopalaverit pitämättä, kehityskeskustelut myöhässä. Osa lähti, lopuille jää heidänkin tehtävänsä. Ja vielä flunssa-aalto päälle. Jos tämä kuulostaa tutulta, niin tilanne on vakava, mutta ei voittamaton.
Mikä olisi olennaisin asia, joka muutoksen jälkeen auttaisi? Monella se on porukan saaminen yhteistyöhön…
