Kategoria Kehityskeskustelut

Useita asiakkaita on alkanut epäilyttää voidaanko enää pitää kehityskeskusteluita, kun ne ovat saaneet niin kielteisen ja vanhanaikaisen kaiun. Hankalaa – vai loistava mahdollisuus uudistaa käytäntöjä?

Nyt kun kehityskeskustelut ovat saaneet johtajien ja esimiesten huomion, voisimme hyvin pysähtyä hetkeksi yhdessä pohtimaan mihin esimiesten ja työntekijöiden välisiä keskusteluja tarvitaan. Mihin niitä teillä tarvitaan? Useimmat ovat huomanneet, että tekemisten läpikäynti ja erityisesti…

Lue lisää

Työelämä näyttää heräävän uuteen vuoteen virkeänä ja energisenä. Viime aikoina monessa asiakasorganisaatiossa on tehty paljon kartoituksia ja suunnitelmia, ja nyt on selvästikin aika ryhtyä toimeen.

Millaisia valmennuksia organisaatiot ovat tilanneet tälle vuodelle?

Uusista trenditeemoista huolimatta moni luottaa vankkoihin perusasioihin: valmentava johtaminen on edelleen voimissaan. Jos termi kuulostaa vanhalta, voidaan vallan hyvin puhua vaikkapa sanoilla osallistava, aktivoiva,…

Lue lisää

Muutamat organisaatiot ovat ilmoittaneet lopettavansa kehityskeskustelut. He ovat kokeneet ne turhan byrokraattisiksi, ankeiksi ja aikaa vieviksi. Monet niistä ovat olleet keskusteluita, joissa esimies listaa mitä kaikkea et saavuttanut ja sanelee sinulle keksimänsä uudet tavoitteet. Tai tapaamisia, joista tulet ulos uupuneempana ja toivottomampana kuin mennessäsi. Sellaiset kehityskeskustelut on tosiaan järkevää lopettaa. 

Miksi monien mielestä kehityskeskustelu on kuitenkin yksi…

Lue lisää

Vuosi paketissa! On aika arvioida onnistumiset ja oharit. Mitä sitä taas keksisi sanoa? Ei jaksa jauhaa niitä samoja kiitoksia ja kritiikkejä. Molempiahan pitää olla. Vai pitääkö? EI TARVITSE!

Menneen kauden tulosten läpikäynnistä saa parhaat hyödyt irti kun keskitytään onnistumisten huomaamiseen. Tässä lajissa pieni ei ole kaunista vaan huomaamisesta kannattaa laajentaa onnistumisten analysointiin ja monistamiseen. Kerrankin vatvominen ja vellominen on pelkästään…

Lue lisää