Kategoria Pia

Yhteiskuntasopimuksesta kaavaillaan ratkaisua kilpailukyvyn ja tuottavuuden nostamiseksi. On keskustelua mm. työajan pidennyksistä. Jokainen pomo voi tehdä jotain ihan heti. Esimiestyön avulla saadaan tuettua tuottavuutta yksinkertaisin keinoin, kunhan jokainen pomo uskaltaa haastaa itsensä kohdentamaan huomionsa olennaisiin asioihin. 

Onko sinulla jo nämä asiat parhaassa mahdollisessa jamassa?

1. Kaikilla tiimiläisillä on kirkkaana mielessä tavoitteet ja mitä ne häneltä…

Lue lisää

”Vaikka asioita on käynyt itse läpi moneen kertaan, niiden puhuminen ääneen ja jakaminen jonkun toisen kanssa antavat valtavasti potkua itsensä kehittämiseen.” Näin totesi toinen Pomon Enkeleitten Kokeile Coachia -kampanjan voittaja, Aditron Veli-Matti Kimonen.

Veli-Matti Kimonen toimii Aditrolla Cloud Infrastructure Managerin tehtävässä. Yksikön tehtävänä on varmistaa, että liiketoimintayksiköt voivat tuottaa pilvipalveluita luotettavan ja turvallisen alustan päällä….

Lue lisää

Rejlersin kehitysjohtaja Vesa Puikkonen voitti Kokeile Coachia -kampanjassa Pomon Enkeleiltä kaksi ilmaista coaching-sessiota. Vesa toimii pohjoismaisen Rejlers-konsernin Mikkelin toimipisteessä ja coaching toteutettiin puhelimitse. 

Vesa kaipasi tukea ajankäytön hallintaan ja oman roolin selkeyttämiseen. Hän on toiminut Rejlersillä 20 vuotta useissa eri rooleissa. Tällä hetkellä tehtäviin kuuluu esimerkiksi ICT:n johtaminen ja kehittäminen. Vesalla on työkokemuksen myötä…

Lue lisää

Tuoreen kyselyn mukaan coaching on vakiinnuttamassa asemaansa yritysten kehittämisen välineenä myös Suomessa. TNS Gallupin haastattelemista 150 yritysjohtajasta 37 prosenttia on itse saanut coachingia ja 54 prosenttia on hankkinut sitä yrityksensä muulle johdolle tai työntekijöille.

Coachingin käyttäjät antavat kyselyssä kiitosta muun muassa tavoitteitten, prioriteettien ja ajankäytön selkeyttämisestä sekä uusien asioiden oivalluttamisesta. Kyselyyn vastanneista…

Lue lisää

Pakka sekaisin? Aika monella organisaatiolla on. Esimiehet ovat väsyneitä muutosten läpivientiin ja työntekijät ovat väsyneitä.. no, vähän kaikkeen. Viikkopalaverit pitämättä, kehityskeskustelut myöhässä. Osa lähti, lopuille jää heidänkin tehtävänsä. Ja vielä flunssa-aalto päälle. Jos tämä kuulostaa tutulta, niin tilanne on vakava, mutta ei voittamaton. 

Mikä olisi olennaisin asia, joka muutoksen jälkeen auttaisi? Monella se on porukan saaminen yhteistyöhön…

Lue lisää

Viime syksyn Nordic Business Forumin tunnetuimmat puhujat olivat montaa mieltä monesta asiasta. Kuitenkin oli yksi asia, jota he kaikki korostivat yli muun. Asia, joka nousi esille tavalla tai toisella menestymisen avaimena. Se ei ole mittaaminen, tehokkuus eikä digitaalisuus. Se ei myöskään ole lean-ajattelu tai ketteryys. Arvasitko jo? Viisi kirjainta: visio.

Visioinnin voimme aloittaa itsestämme. Mitä todella haluan saavuttaa? Miltä maailmani näyttää kun visioni on toteutunut?…

Lue lisää

Saimme värikkäitä kommentteja Pomon päivän vietosta eri puolilta maailmaa. 

Kiina: “En ole kuullut Pomon päivästä. Ehkä Kiinassa pomoilla on niin iso arvovalta jo muuten, ettei heitä enää tarvitse juhlistaa erikseen?”

Etelä-Korea: “Emme juhli Pomon päivää. Pomot ovat täällä ehdoton auktoriteetti, joita kohtaan käyttäydytään kunnioittavasti joka päivä.”

Intia: “Meillä juhlitaan monenlaisia asioita, mutta Pomon päivää ei tiettävästi tunneta.”

Lue lisää

Pyysimme muutamilta verkostomme pomoilta ja työntekijöiltä kommentteja siitä, voisiko Suomessa viettää Pomon päivää? Ja jos voisi, niin millä tavalla? Aihe herätti ajatuksia, pohditutti ja mietitytti. Kommentit vaihtelivat suuresta varovaisuudesta kutkuttavaan intoon. Iloa vai noloa, pröystäilya vai parhautta? Alle on koottu muutamia kommentteja. Kiitos Suomen Ympäristökeskus, K-instituutti, MTV ja Ooppera. 

Harri Alatalo, Ooppera, Planning Manager: ”Minä ainakin aion…

Lue lisää

Olisiko meillä Suomessa rohkeutta viettää Pomon päivää? Haastamme pohtimaan voisimmeko edes kerran vuodessa huomioida pomojen onnistumiset. Nyt jos koskaan voisi olla oikea aika huomioida pomot ja kiittää heitä ihmisten johtamisen parissa tekemästään arvokkaasta työstä. Etenkin kun elämme haasteellisessa taloudellisessa tilanteessa, ja esimiesten tärkeä tehtävä on pitää huolta siitä, että tiimeissä jaksetaan katsoa eteenpäin.

Miksi ihmeessä?

”Miksi ihmeessä…

Lue lisää

”Eipä tässä ole enää paljon tehtävissä niitten suhteen, jotka muutaman vuoden päästä jäävät eläkkeelle. Ei heitä varmaan enää kiinnosta kauheasti nämä hommat. Onhan se ymmärrettävää. Ainakaan mitään uutta ei varmaan huvita opetella.”

Kuulostiko tutulta? Mistä mahtaa olla peräisin ajatus, että tietyssä iässä motivaatiota ei enää ole? Kurkataanpa peiliin:

• Kuinka hyvin olen selvillä mikä tiimini jäseniä todella motivoi?
• Miten ennakkoluulottomasti…

Lue lisää